مديريت و ارتباطات

 

اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راه‌هاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روش‌هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تنش‌زدايي مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

مدیر زمان خود باشید.

 

 

وقت طلاست!

این جمله برای همه ما آشناست و شاید اکثریت ما از زمانیکه وارد اجتماع شدیم به کرار این جمله را شنیده باشیم اما به راستی چقدر در مورد آن اندیشیده ایم؟

 

مدیریت

 

 

 

آموختن وآموزش دادن مستمر،لازمه مدیریت پویاست

 

 

مدیریت به عنوان یک سیستم نه تنها عنصری از یک اجتماع نظام داراست بلکه زمانیکه درمورد اداره کردن زندگی شخص صحبت می کنیم جزء مکمل زندگی است.اداره کردن یک زندگی با اداره کردن یک سازمان تفاوت چندانی نداردوهنرمدیریت از عهد دقیانوس همراه انسان بوده است.زندگی خوب وموفق زندگی است که سازماندهی خوبی داشته وهدفمند باشد.مدیریت خوب درسازمان بین یک سازمان موفق وسازمان ناموفق تفاوت قایل است.پیتراف دراکر (peterf.draker) با مشخص کردن حدود اختیارات مدیراهمیت مدیریت را درزندگی اجتماعی مورد تأکید قرارداده است.اودرحدود 28 سال پیش اظهار داشت که «مدیریت اثر بخش منبع اصلی جوامع پیشرفته شده وبهترین منبع مورد نیاز برای پیشرفت جوامع بشمار می رود.کار مدیر برای پیشرفت هرسازمانی بسیار بااهمیت است.هر چقدرسازمان پیشرفته باشد،اهمیت نقش مدیر بیشتر نمایان می شود. یک مدیر خوب صبر میکند تا کارها انجام شوند.

اهمیت مدیریت درسازمان توسط پرفسور لئوناردآرسایلز مورد تأکید قرار گرفته است.اوخطاب به یک گروه متخصصین پیشرفته مدیریت اظهار می دارد:

«ما باید راه متقاعد کردن جامعه و افرادی که مدیران را برای تخصیص ویژه ای تربیت می کنند بعنوان یک کل دریابیم.مشکلات واقعی رهبری درمؤسسات، انجام امور،اجرا، پیدایش اتفاق نظر،تصمیم گیری به موقع توسط افراد ذیصلاح،آنست که بدانیم کجای کار قرارداریم.اگر چه به عنوان یک جامعه یاد نگرفته ایم که اعتبارزیادی به مدیران بدهیم. امیدواریم بتوانیم بسوی درک این موضوع که کار مدیریت ورهبری مشکل ترین و بحرانی ترین امورجامعه هاهستند پیش برویم »

 

آسیب شناسی فساد اداری

 

فساد اداری پدیده ای است که در دنیای امروز و به ویژه در کشورهای در حال توسعه به عنوان مهم ترین عوامل بر سر راه پیشرفت جامعه مطرح می باشد

مدیرخوب کیست؟

 

به راستی مدیر خوب کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هایی است که کارکنان ، سازمان ها و مدیران همواره با آن روبرو هستند .

نقش هدایت در رهبری جامعه

هدایت و رهبری از مباحث بسیار اساسی در مدیریت بشمار می رود ، زیرا مهمترین حرکت مدیر آن است که با به کار گیری صحیح نیروهای انسانی ، با بهترین شکل ممکن سینه حوادث و مشکلات را بشکافد و برنامه های سازمان را اجرا کند و رسیدن به اهداف را سهل الوصول نماید .

خلاقيت و نوآوري

آرامش زندگي در گرو برآوردن نيازهاست.

دیگر کنترلی یا خود کنترلی؟

بي ترديد مديران سازمان وظايفي به عهده دارند كه انجام دادن آنها زمينه موفقيت آنان ، و نيز دستيابي به اهداف سازمان را فراهم مي آورد .

روشهای عام مدیریت

در شماری از موقعیت ها دیده شده است که پنج روش عام در زمینه مدیریت وجود دارد:

مدیران عالی چه ویژگیهایی دارند؟

مدیران کارآمد،همیشه ابتکارعمل رادردست دارند

مديريت زمان شخصي براي مديران گرفتار

فرزند زمان خويشتن باش «حضرت علي (ع) »

به ياد گذشته خويش باشيم حال را به خوبي بگذرانيم و در باره ي آينده از مال انديشي خودداري نكنيم.  « سنكا »

روزگار نسبت به كسي كه بداند وقت خود را چگونه مصرف كند فوق العاده مهربان است.  « لرد آويبوري »

 

زمان به سرعت مي گذرد. اين مقاله به توضيح اصول زمان شخصي مديريت كه چگونه يك مدير مي تواند، كنترل منابع اصلي و پايه اي را بدست بگيرد مي پردازد.

اسلام و مدیریت

مدیر نباید مسند مدیریت را وسیله ی افتخار  خود قرار دهد      

مدیریت و وظایف مدیران

فرآیند مدیریت از چهار وظیفه اصلی و اساسی تشکیل شده ا ست یعنی برنامه ریزی ,سازماندهی ,هدایت و کنترل.

مدیریت استراتژیک چیست؟

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

نکته هایی برای مدیریت شروع یک تجارت موفق

چکیده :

در این مقاله قصد داریم ویژگی های یک تجارت خوب که هم در آغازو هم درحین فعالیت اصولی است را برایتان بیان کنیم زیرا تمامی شرکتها و تجارتها به نحوی از انحا شروع به فعالیت می کنند اما چه عامل یا عواملی وجود دارد که تضمین کننده شروع و بقایی سالم است ؟

عامل موفقیت بستگی به عوامل زیادی دارد که ما در این مقاله به 10 مورد از مهمترین آنها اشاره خواهیم کرد.

با پیروی از این اصول سعی کنید میزان موفقیت خود را چند برابر نماید.

عملکردهای موثر برای افزایش قدرت تمرکز مدیران در تصمیم گیری

چکیده :

اصول فراوانی وجود دارند که باعث شوند ذهن خود را همانند بدنتان متناسب سازید همان طور که برای تناسب اندام خود وقت و هزینه می گذارید تا اندامهایتان متناسب گردد، ذهن شما نیز با یک سری عملکردها می تواند تناسب یابد وبهتر عمل نماید .

مدیریت آینده نگر

مقدمه

مسئله مدیریت وبه خصوص هدایت ورهبری، موضوعی است که همواره در زندگی اجتماعی انسان- وحتی قبل از آن مطرح بوده است. نقشی که رهبران ومدیران در تحولات تاریخی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، پیروزی ها، شکست ها، هدایت ها، گمراهی ها، سازندگی ها، ویرانی ها وبالاخره رشد وتکامل جامعه داشته اند، همواره بسیار مهم واساسی بوده است. این به گونه ای است که برخی آن را تنها عامل تعیین کننده در همه تحولات  میدانند و برخی دیگر آن را کلید پیشرفت جوامع وسازمانها در قرن اخیر برمی شمارند.

 

مديريت و معنويت

مقدمه

هركدام از ما دو وظيفه داريم، يكي كاري كه انجــام مي دهيم و شغل مــــا را تشكيل مي دهد و برايش حقوق دريافت مي كنيم و ديگــــراينكــه بايد كنكاش كنيم كه چگونه مي توانيم كار اول را بهتر انجام دهيم.

ابزارمدیریت ازدیدگاه اسلام

1-       سعه صدر:

یکی از ابزار بسیار موثر مدیریت سعه ی صدر است . امام علی (ع) می فرماید :« آلت مدیریت شرح صدر و گشایش سینه است.»

جلوتر از زمان حركت كنيد

آيا تا به حال احساس نكرده‌ايد مانند خرگوش سفيد در داستان آليس در سرزمين عجايب هستيد؟ ... هميشه در عجله‌ايد اما هرگز به آنچه كه مي‌خواهيد نمي‌رسيد. آيا شما هم ساعات طولاني كار مي‌كنيد ولي هميشه اين حس را داريد كه اهدافتان در حال گريز هستند؟

عملکردهای موثر برای پیشرفت مدیران

 چکیده:

در این مقاله برآنیم تا روشهایی که برای رشد و پیشرفت شما در سلسله مراتب عمودی سازمان موثر است را بیان کنیم . این گامها که در اینجا مهمترین آنها اشاره گردیده است 6 مورد می باشد که برای هر فرد درون سازمانی که قصد ترفیع در چارت سازمانی را دارد ، مهم و کاربردی است . البته این گامها برای هر کارمند در هر رده و سازمانی مفید و کاربردی است و یک کارمند عادی یا یک مدیر بخش و یا یک سر پرست می تواند استفاده نماید، که بستگی به تمرین و ممارست فرد دارد.

نکته های ارتباطی برای مديران

خلاصه :

 بسياري از مديران گمان مي كنند كاركنانشان به علت عدم رضايت از حقوق دريافتي كار را ترك مي كنند. يك تحقيق در سال 2001 بر روي 20000 كارمند كه استعفاداده اند، نشان مي دهد كه مهم ترين دليل براي ترك شغل، رفتار نامناسب سرپرستي و يا به عبارت ديگر مديران ناشي است. يكي از مهم ترين فاكتورهاي رفتار نامناسب سرپرستي، همانا ارتباطي نامناسب است. در اين مقاله هفت شاخص و عامل ارتباطي مديريت مورد بررسي قرار مي گيرد.

زنان در عرصه مديريت

در اين مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدير در كشور پرداخته شده است.

عرفان و مدیریت

( مروری بر اندیشه های شهید دکتر مصطفی چمران )

و لا تحسبن الذین قتلوا فی سبیل الله امواتاً بل احیاء عند ربهم یرزقون ( سوره آل عمران آیه 169)