تبليغاتX
MANAGEMENT
 
MANAGEMENT
 
 
مدیریت دات بلاگفا وبلاگی برای مدیران موفق
 

 

اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راه‌هاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روش‌هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تنش‌زدايي مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  87/02/12ساعت 11  توسط علیرضازمانی  | 

 

 

وقت طلاست!

این جمله برای همه ما آشناست و شاید اکثریت ما از زمانیکه وارد اجتماع شدیم به کرار این جمله را شنیده باشیم اما به راستی چقدر در مورد آن اندیشیده ایم؟

 


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  87/01/05ساعت 17  توسط علیرضازمانی  | 

 

 

 

آموختن وآموزش دادن مستمر،لازمه مدیریت پویاست

 

 

مدیریت به عنوان یک سیستم نه تنها عنصری از یک اجتماع نظام داراست بلکه زمانیکه درمورد اداره کردن زندگی شخص صحبت می کنیم جزء مکمل زندگی است.اداره کردن یک زندگی با اداره کردن یک سازمان تفاوت چندانی نداردوهنرمدیریت از عهد دقیانوس همراه انسان بوده است.زندگی خوب وموفق زندگی است که سازماندهی خوبی داشته وهدفمند باشد.مدیریت خوب درسازمان بین یک سازمان موفق وسازمان ناموفق تفاوت قایل است.پیتراف دراکر (peterf.draker) با مشخص کردن حدود اختیارات مدیراهمیت مدیریت را درزندگی اجتماعی مورد تأکید قرارداده است.اودرحدود 28 سال پیش اظهار داشت که «مدیریت اثر بخش منبع اصلی جوامع پیشرفته شده وبهترین منبع مورد نیاز برای پیشرفت جوامع بشمار می رود.کار مدیر برای پیشرفت هرسازمانی بسیار بااهمیت است.هر چقدرسازمان پیشرفته باشد،اهمیت نقش مدیر بیشتر نمایان می شود. یک مدیر خوب صبر میکند تا کارها انجام شوند.

اهمیت مدیریت درسازمان توسط پرفسور لئوناردآرسایلز مورد تأکید قرار گرفته است.اوخطاب به یک گروه متخصصین پیشرفته مدیریت اظهار می دارد:

«ما باید راه متقاعد کردن جامعه و افرادی که مدیران را برای تخصیص ویژه ای تربیت می کنند بعنوان یک کل دریابیم.مشکلات واقعی رهبری درمؤسسات، انجام امور،اجرا، پیدایش اتفاق نظر،تصمیم گیری به موقع توسط افراد ذیصلاح،آنست که بدانیم کجای کار قرارداریم.اگر چه به عنوان یک جامعه یاد نگرفته ایم که اعتبارزیادی به مدیران بدهیم. امیدواریم بتوانیم بسوی درک این موضوع که کار مدیریت ورهبری مشکل ترین و بحرانی ترین امورجامعه هاهستند پیش برویم »

 

 |+| نوشته شده در  86/10/15ساعت 19  توسط علیرضازمانی  | 

 

فساد اداری پدیده ای است که در دنیای امروز و به ویژه در کشورهای در حال توسعه به عنوان مهم ترین عوامل بر سر راه پیشرفت جامعه مطرح می باشد


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/10/15ساعت 19  توسط علیرضازمانی  | 

 

به راستی مدیر خوب کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هایی است که کارکنان ، سازمان ها و مدیران همواره با آن روبرو هستند .


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/10/15ساعت 19  توسط علیرضازمانی  | 

هدایت و رهبری از مباحث بسیار اساسی در مدیریت بشمار می رود ، زیرا مهمترین حرکت مدیر آن است که با به کار گیری صحیح نیروهای انسانی ، با بهترین شکل ممکن سینه حوادث و مشکلات را بشکافد و برنامه های سازمان را اجرا کند و رسیدن به اهداف را سهل الوصول نماید .


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/07/24ساعت 19  توسط علیرضازمانی  | 
آرامش زندگي در گرو برآوردن نيازهاست.
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/07/24ساعت 18  توسط علیرضازمانی  | 
بي ترديد مديران سازمان وظايفي به عهده دارند كه انجام دادن آنها زمينه موفقيت آنان ، و نيز دستيابي به اهداف سازمان را فراهم مي آورد .
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/07/24ساعت 18  توسط علیرضازمانی  | 
در شماری از موقعیت ها دیده شده است که پنج روش عام در زمینه مدیریت وجود دارد:
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/11ساعت 9  توسط علیرضازمانی  | 

مدیران کارآمد،همیشه ابتکارعمل رادردست دارند


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/11ساعت 9  توسط علیرضازمانی  | 

فرزند زمان خويشتن باش «حضرت علي (ع) »

به ياد گذشته خويش باشيم حال را به خوبي بگذرانيم و در باره ي آينده از مال انديشي خودداري نكنيم.  « سنكا »

روزگار نسبت به كسي كه بداند وقت خود را چگونه مصرف كند فوق العاده مهربان است.  « لرد آويبوري »

 

زمان به سرعت مي گذرد. اين مقاله به توضيح اصول زمان شخصي مديريت كه چگونه يك مدير مي تواند، كنترل منابع اصلي و پايه اي را بدست بگيرد مي پردازد.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

مدیر نباید مسند مدیریت را وسیله ی افتخار  خود قرار دهد      


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

فرآیند مدیریت از چهار وظیفه اصلی و اساسی تشکیل شده ا ست یعنی برنامه ریزی ,سازماندهی ,هدایت و کنترل.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

چکیده :

در این مقاله قصد داریم ویژگی های یک تجارت خوب که هم در آغازو هم درحین فعالیت اصولی است را برایتان بیان کنیم زیرا تمامی شرکتها و تجارتها به نحوی از انحا شروع به فعالیت می کنند اما چه عامل یا عواملی وجود دارد که تضمین کننده شروع و بقایی سالم است ؟

عامل موفقیت بستگی به عوامل زیادی دارد که ما در این مقاله به 10 مورد از مهمترین آنها اشاره خواهیم کرد.

با پیروی از این اصول سعی کنید میزان موفقیت خود را چند برابر نماید.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

چکیده :

اصول فراوانی وجود دارند که باعث شوند ذهن خود را همانند بدنتان متناسب سازید همان طور که برای تناسب اندام خود وقت و هزینه می گذارید تا اندامهایتان متناسب گردد، ذهن شما نیز با یک سری عملکردها می تواند تناسب یابد وبهتر عمل نماید .


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

مقدمه

مسئله مدیریت وبه خصوص هدایت ورهبری، موضوعی است که همواره در زندگی اجتماعی انسان- وحتی قبل از آن مطرح بوده است. نقشی که رهبران ومدیران در تحولات تاریخی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، پیروزی ها، شکست ها، هدایت ها، گمراهی ها، سازندگی ها، ویرانی ها وبالاخره رشد وتکامل جامعه داشته اند، همواره بسیار مهم واساسی بوده است. این به گونه ای است که برخی آن را تنها عامل تعیین کننده در همه تحولات  میدانند و برخی دیگر آن را کلید پیشرفت جوامع وسازمانها در قرن اخیر برمی شمارند.

 


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

مقدمه

هركدام از ما دو وظيفه داريم، يكي كاري كه انجــام مي دهيم و شغل مــــا را تشكيل مي دهد و برايش حقوق دريافت مي كنيم و ديگــــراينكــه بايد كنكاش كنيم كه چگونه مي توانيم كار اول را بهتر انجام دهيم.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

1-       سعه صدر:

یکی از ابزار بسیار موثر مدیریت سعه ی صدر است . امام علی (ع) می فرماید :« آلت مدیریت شرح صدر و گشایش سینه است.»


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 
آيا تا به حال احساس نكرده‌ايد مانند خرگوش سفيد در داستان آليس در سرزمين عجايب هستيد؟ ... هميشه در عجله‌ايد اما هرگز به آنچه كه مي‌خواهيد نمي‌رسيد. آيا شما هم ساعات طولاني كار مي‌كنيد ولي هميشه اين حس را داريد كه اهدافتان در حال گريز هستند؟
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 10  توسط علیرضازمانی  | 

 چکیده:

در این مقاله برآنیم تا روشهایی که برای رشد و پیشرفت شما در سلسله مراتب عمودی سازمان موثر است را بیان کنیم . این گامها که در اینجا مهمترین آنها اشاره گردیده است 6 مورد می باشد که برای هر فرد درون سازمانی که قصد ترفیع در چارت سازمانی را دارد ، مهم و کاربردی است . البته این گامها برای هر کارمند در هر رده و سازمانی مفید و کاربردی است و یک کارمند عادی یا یک مدیر بخش و یا یک سر پرست می تواند استفاده نماید، که بستگی به تمرین و ممارست فرد دارد.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 9  توسط علیرضازمانی  | 

خلاصه :

 بسياري از مديران گمان مي كنند كاركنانشان به علت عدم رضايت از حقوق دريافتي كار را ترك مي كنند. يك تحقيق در سال 2001 بر روي 20000 كارمند كه استعفاداده اند، نشان مي دهد كه مهم ترين دليل براي ترك شغل، رفتار نامناسب سرپرستي و يا به عبارت ديگر مديران ناشي است. يكي از مهم ترين فاكتورهاي رفتار نامناسب سرپرستي، همانا ارتباطي نامناسب است. در اين مقاله هفت شاخص و عامل ارتباطي مديريت مورد بررسي قرار مي گيرد.


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 9  توسط علیرضازمانی  | 
در اين مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدير در كشور پرداخته شده است.
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 9  توسط علیرضازمانی  | 

( مروری بر اندیشه های شهید دکتر مصطفی چمران )

و لا تحسبن الذین قتلوا فی سبیل الله امواتاً بل احیاء عند ربهم یرزقون ( سوره آل عمران آیه 169)


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  86/05/10ساعت 8  توسط علیرضازمانی  | 
 
  بالا