عنوان مقاله: نقش خودکارآمدي  در توانمندسازي کارکنان

مولف/مترجم: دکتر بيژن عبداللهي

سال انتشار(ميلادي): 2006

چکيده: بسياري از رفتارهاي انسان با سازوکارهاي نفوذ بر خــــــود (Self-influnce)، برانگيخته و کنترل مي شوند. در ميان مکانيسم هاي نفوذ برخود، هيچ کدام مهمتر و فراگيرتر از باور به خودکارآمدي شخصي نيست(1997،Bandura). اگر فردي باور داشته باشد که نمي تواند نتايج مورد انتظار را به‌دست آورد، و يا به اين باور برسد که نمي تواند مانع رفتارهاي غيرقابل قبول شود، انگيزه او براي انجام کار کم خواهد شد. اگرچه عوامل ديگري وجود دارند که به عنوان برانگيزنده هاي رفتار انسان عمل مي کنند، اما همه آنها تابع باور فرد هستند. در اين مقاله سعي شده است نظريه خودکارآمدي و عوامل ايجادکننده و تقويت کننده باور خودکارآمدي کارکنان به‌طور مختصر توضيح داده مي شود.

«صنفان اذا صلحا صلحت الامه و اذا فسدا فسدت الامه، قیل من هم یا رسول الله؟ قال العلماء و الروساء.» (قریب به این مضمون: خصال ج ۱ ص ۳۶)

فرمودند: «دو صنف هستند که هر گاه صالح باشند، امت صالح خواهند بود؛ و هر گاه فاسد شوند، امت فاسد خواهند شد، سئوال شد: یا رسول الله اینها چه کسانی هستند؟ فرمودند: علماء و امیران جامعه.»

دو دسته نقش اول را در فساد یا اصلاح جامعه ایفا، می‌کنند‎؛ کسانی که رهبری فکری مردم را بر عهده دارند؛ و کسانی که مسئولیت اوضاع اجتماعی و مسایل اجرایی را پذیرا شده اند.

مدیران می توانند با مسلح شدن به فرهنگ قرآنی و با مصمم شدن به پیاده کرده این فرهنگ در جامعه شرایط اساسی اصلاح مدیران را فراهم نمایند به عبارت دیگر، مدیران می‌توانند با تمسک به قرآن به درک عمیقی از قرآن برسند و فرهنگ قرآنی را در جامعه پیاده سازند و این میسر نمی شود مگر اینکه مدیر اسلامی «مرور مکرر به قرآن» یعنی انس عمیق با قرآن‏، و « رجوع مکرر به قرآن» یعنی مرجعیت قرار دادن قرآن در حوزه نظر و صحنه عمل داشته باشد.

در این نوشتار سعی شده است که به صفات و ویژگی های مدیران اسلامی پرداخته شود.

مقدمه

امروزه مدیریت بحران به عنوان یک بخش اساسی و جدا ناپذیر از مدیریت استراتژیک شناخته می شود. بحران ها رویدادهایی هستند که مدیران را در تصمیم گیری با سر درگمی و آشفتگی مواجه می سازند، لذا مدیریت بحران، مدیران را در حفظ بقا و موفقیت سازمان، یاری می رساند. با مدیریت بحران سازمان ها قادر خواهند بود در مقابل بحران های پیش آمده آمادگی بیشتری از خود نشان دهند و تصمیمات اثر بخشی را اخذ نمایند.

از اینرو در این گفتار شش گام موثر برای آمادگی مدیران هنگام برخورد با بحران ها بیان شده است

اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راه‌هاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روش‌هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تنش‌زدايي مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

آموختن وآموزش دادن مستمر،لازمه مدیریت پویاست

مدیریت به عنوان یک سیستم نه تنها عنصری از یک اجتماع نظام داراست بلکه زمانیکه درمورد اداره کردن زندگی شخص صحبت می کنیم جزء مکمل زندگی است.اداره کردن یک زندگی با اداره کردن یک سازمان تفاوت چندانی نداردوهنرمدیریت از عهد دقیانوس همراه انسان بوده است.زندگی خوب وموفق زندگی است که سازماندهی خوبی داشته وهدفمند باشد.مدیریت خوب درسازمان بین یک سازمان موفق وسازمان ناموفق تفاوت قایل است.پیتراف دراکر (peterf.draker) با مشخص کردن حدود اختیارات مدیراهمیت مدیریت را درزندگی اجتماعی مورد تأکید قرارداده است.اودرحدود 28 سال پیش اظهار داشت که «مدیریت اثر بخش منبع اصلی جوامع پیشرفته شده وبهترین منبع مورد نیاز برای پیشرفت جوامع بشمار می رود.کار مدیر برای پیشرفت هرسازمانی بسیار بااهمیت است.هر چقدرسازمان پیشرفته باشد،اهمیت نقش مدیر بیشتر نمایان می شود. یک مدیر خوب صبر میکند تا کارها انجام شوند.

اهمیت مدیریت درسازمان توسط پرفسور لئوناردآرسایلز مورد تأکید قرار گرفته است.اوخطاب به یک گروه متخصصین پیشرفته مدیریت اظهار می دارد:

«ما باید راه متقاعد کردن جامعه و افرادی که مدیران را برای تخصیص ویژه ای تربیت می کنند بعنوان یک کل دریابیم.مشکلات واقعی رهبری درمؤسسات، انجام امور،اجرا، پیدایش اتفاق نظر،تصمیم گیری به موقع توسط افراد ذیصلاح،آنست که بدانیم کجای کار قرارداریم.اگر چه به عنوان یک جامعه یاد نگرفته ایم که اعتبارزیادی به مدیران بدهیم. امیدواریم بتوانیم بسوی درک این موضوع که کار مدیریت ورهبری مشکل ترین و بحرانی ترین امورجامعه هاهستند پیش برویم »

فساد اداری پدیده ای است که در دنیای امروز و به ویژه در کشورهای در حال توسعه به عنوان مهم ترین عوامل بر سر راه پیشرفت جامعه مطرح می باشد

به راستی مدیر خوب کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هایی است که کارکنان ، سازمان ها و مدیران همواره با آن روبرو هستند .

هدایت و رهبری از مباحث بسیار اساسی در مدیریت بشمار می رود ، زیرا مهمترین حرکت مدیر آن است که با به کار گیری صحیح نیروهای انسانی ، با بهترین شکل ممکن سینه حوادث و مشکلات را بشکافد و برنامه های سازمان را اجرا کند و رسیدن به اهداف را سهل الوصول نماید .

مدیران کارآمد،همیشه ابتکارعمل رادردست دارند

فرزند زمان خويشتن باش «حضرت علي (ع) »

به ياد گذشته خويش باشيم حال را به خوبي بگذرانيم و در باره ي آينده از مال انديشي خودداري نكنيم.  « سنكا »

روزگار نسبت به كسي كه بداند وقت خود را چگونه مصرف كند فوق العاده مهربان است.  « لرد آويبوري »

زمان به سرعت مي گذرد. اين مقاله به توضيح اصول زمان شخصي مديريت كه چگونه يك مدير مي تواند، كنترل منابع اصلي و پايه اي را بدست بگيرد مي پردازد.

مدیر نباید مسند مدیریت را وسیله ی افتخار  خود قرار دهد      

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

چکیده :

در این مقاله قصد داریم ویژگی های یک تجارت خوب که هم در آغازو هم درحین فعالیت اصولی است را برایتان بیان کنیم زیرا تمامی شرکتها و تجارتها به نحوی از انحا شروع به فعالیت می کنند اما چه عامل یا عواملی وجود دارد که تضمین کننده شروع و بقایی سالم است ؟

عامل موفقیت بستگی به عوامل زیادی دارد که ما در این مقاله به 10 مورد از مهمترین آنها اشاره خواهیم کرد.

با پیروی از این اصول سعی کنید میزان موفقیت خود را چند برابر نماید.

چکیده :

اصول فراوانی وجود دارند که باعث شوند ذهن خود را همانند بدنتان متناسب سازید همان طور که برای تناسب اندام خود وقت و هزینه می گذارید تا اندامهایتان متناسب گردد، ذهن شما نیز با یک سری عملکردها می تواند تناسب یابد وبهتر عمل نماید .

مقدمه

مسئله مدیریت وبه خصوص هدایت ورهبری، موضوعی است که همواره در زندگی اجتماعی انسان- وحتی قبل از آن مطرح بوده است. نقشی که رهبران ومدیران در تحولات تاریخی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، پیروزی ها، شکست ها، هدایت ها، گمراهی ها، سازندگی ها، ویرانی ها وبالاخره رشد وتکامل جامعه داشته اند، همواره بسیار مهم واساسی بوده است. این به گونه ای است که برخی آن را تنها عامل تعیین کننده در همه تحولات  میدانند و برخی دیگر آن را کلید پیشرفت جوامع وسازمانها در قرن اخیر برمی شمارند.

مقدمه

هركدام از ما دو وظيفه داريم، يكي كاري كه انجــام مي دهيم و شغل مــــا را تشكيل مي دهد و برايش حقوق دريافت مي كنيم و ديگــــراينكــه بايد كنكاش كنيم كه چگونه مي توانيم كار اول را بهتر انجام دهيم.

1-       سعه صدر:

یکی از ابزار بسیار موثر مدیریت سعه ی صدر است . امام علی (ع) می فرماید :« آلت مدیریت شرح صدر و گشایش سینه است.»

 چکیده:

در این مقاله برآنیم تا روشهایی که برای رشد و پیشرفت شما در سلسله مراتب عمودی سازمان موثر است را بیان کنیم . این گامها که در اینجا مهمترین آنها اشاره گردیده است 6 مورد می باشد که برای هر فرد درون سازمانی که قصد ترفیع در چارت سازمانی را دارد ، مهم و کاربردی است . البته این گامها برای هر کارمند در هر رده و سازمانی مفید و کاربردی است و یک کارمند عادی یا یک مدیر بخش و یا یک سر پرست می تواند استفاده نماید، که بستگی به تمرین و ممارست فرد دارد.

خلاصه :

 بسياري از مديران گمان مي كنند كاركنانشان به علت عدم رضايت از حقوق دريافتي كار را ترك مي كنند. يك تحقيق در سال 2001 بر روي 20000 كارمند كه استعفاداده اند، نشان مي دهد كه مهم ترين دليل براي ترك شغل، رفتار نامناسب سرپرستي و يا به عبارت ديگر مديران ناشي است. يكي از مهم ترين فاكتورهاي رفتار نامناسب سرپرستي، همانا ارتباطي نامناسب است. در اين مقاله هفت شاخص و عامل ارتباطي مديريت مورد بررسي قرار مي گيرد.

( مروری بر اندیشه های شهید دکتر مصطفی چمران )

و لا تحسبن الذین قتلوا فی سبیل الله امواتاً بل احیاء عند ربهم یرزقون ( سوره آل عمران آیه 169)